Valve

Valve es un desarrollador y distribuidor líder de videojuegos. Una vez al año, un grupo designado de empleados (el grupo cambia cada año) entrevista a todos en la empresa, solicitando información sobre cada persona con la que ha trabajado durante el último año (esta información se utiliza principalmente para comentarios constructivos) Empleado para clasificar a cada miembro de su propio grupo de proyecto / producto en las cuatro métricas siguientes:^[1]

• Nivel de habilidad / Capacidad técnica
• Productividad / Producción
• Contribución del Grupo
• Contribución del producto

Cada una de las métricas recibe el mismo peso al compilar una clasificación de todos los empleados de un grupo dado. Una vez realizada la clasificación intragrupo, la información se agrupa para la empresa en su conjunto y se utiliza para determinar la compensación. El sistema se basa en la creencia de que estas cuatro métricas son las más apropiadas para determinar la compensación "correcta" y que a su vez se determinan mejor a través de un proceso de valoración basado en pares (que la empresa cree que es menos probable que esté sujeto a sesgo dada su plana estructura organizativa).^[2]

Valve es uno de los principales desarrolladores y distribuidores de videojuegos. Según su manual del empleado, "cuando usted da a gente talentosa y elegante la libertad de crear sin el miedo del fracaso, las cosas asombrosas suceden”.^[3]

En Valve, a los empleados no se les dice qué hacer, sino que se espera que trabajen en lo que creen que es de mayor valor para la empresa. Valve reconoce que "decidir cuál es su trabajo puede ser la parte más difícil de su trabajo" y aconseja a los empleados que se hagan preguntas como "De todos los proyectos actualmente en marcha, ¿cuál es la cosa más valiosa en la que puedo trabajar?". Y “¿Cuál es la más interesante? ¿Cuál es la más gratificante?" ¿Qué aprovecha más mis puntos fuertes individuales? "
Como resultado, la mayor parte del trabajo en Valve se lleva a cabo a través de equipos de proyecto auto-organizados, temporales y multidisciplinarios llamados "cabals". Se forman orgánicamente según las personas decidan unirse a un grupo basado en su creencia de que el trabajo del grupo es lo suficientemente importante para que ellos contribuyan con sus habilidades. A menudo alguien emergerá como el "líder" en un proyecto. Sin embargo, su papel no es administrar el equipo en un sentido tradicional, sino más bien actuar como una especie de centro de intercambio de información. Al tener una comprensión de todo el proyecto, pueden actuar como un recurso para que los miembros del equipo puedan contrastar sus decisiones.^[4]