Realize!

En las organizaciones pequeñas, el proceso para fijar los salarios y obtener asesoramiento puede involucrar a todos. Todos los colegas pueden reunirse para una reunión para discutir y honrar su contribución y decidir sobre los niveles salariales adecuados para cada persona a su vez. Realize!, una asociación de cuatro personas en el ámbito de la consultoría de desarrollo organizacional con sede en Amsterdam, los Países Bajos, establece los salarios de esta manera. (Nota: desde que se escribió esto, Realize ha cambiado de estructura y este proceso aunque sigue siendo relevante e inspirador). Cada trimestre, los cuatro socios se reúnen para una discusión muy esperada.

La reunión comienza con una actualización tradicional del negocio —donde se discute la actividad de los clientes, eventos prominentes y cifras clave para el último trimestre. Luego viene la parte hermosa (y sensible): cada socio a su vez comparte su perspectiva sobre su contribución durante el último trimestre, incluyendo el trabajo que ha hecho, los proyectos que ha dirigido, y el apoyo que ha dado a otros. Mientras que un socio habla, los otros pueden resaltar o festejar cualquier contribución no divulgada, ofrecer reconocimiento, o hacer una pregunta crítica. Cuando el grupo ha terminado y siente que la contribución de todos ha sido escuchada y honrada, cada persona hace una pausa para reflexionar en silencio sobre la compensación. ¿Cómo podrían compartir las ganancias del último trimestre entre los socios de una manera que refleje la contribución de todos?

En algún momento, un socio rompe el silencio con una propuesta. A veces, la propuesta se siente bien y se acepta en el acto. Más a menudo, es una base para una discusión: siento que mi contribución aquí o su contribución allí merece un mayor reconocimiento. ¿Cómo se dividirá exactamente el dinero, o cómo se reconocerá a los socios, en última instancia, no es de lo que trata esta conversación. La discusión tiene un propósito más alto: asegurarse de que todo el mundo sienta que su contribución es plenamente valorada, que las perspectivas interna y externa (lo que veo y lo que otros perciben) están sincronizadas. Es un ejercicio de apertura, confianza y vulnerabilidad. Los cuatro socios informan que invariablemente entran en la discusión con cierto nerviosismo y salen de la reunión con un profundo sentido de gratitud (y abrazos colegiales espontáneos) por formar parte de una asociación que opera desde niveles tan profundos de escucha y confianza. ^[1]