Ozvision

Ozvision ha experimentado con enfoques innovadores. Una es la reunión de la mañana llamada "buena o nueva".

  • R. Arte, entretenimiento
  • Japón
  • 1-100

  • Organización con fines de lucro

Prácticas Teal

Reunión matutina:

Todas las mañanas, la gente reúne a sus equipos para "bueno o nuevo", una especie de registro del día. Se pasa una muñeca, como un bastón parlante. El titular puede compartir algo nuevo (noticias del trabajo, los periódicos o su vida privada), algo bueno, o simplemente una historia que quiere que sus colegas conozcan, relacionada con el trabajo o no.

En la primera, los equipos se reúnen cada mañana para una reunión rápida llamada "buena o nueva". Es un tipo de registro para el día. Se pasa una muñeca redonda, como un bastón parlante, y quien la tiene comparte algo nuevo (noticias del trabajo, la prensa o sus vidas privadas), o algo bueno (simplemente una historia que quieren que sus colegas sepan, Relacionados o no con el trabajo).
Así, cada día comienza con un momento breve y alegre: una especie de ritual que dice: "Reconozcamos que todos estamos aquí, como colegas y como seres humanos".

La segunda práctica de contar historias se basa en el derecho de todos a tomar un día de descanso extra cada año. Se llama un "día de agradecimiento". El empleado recibe $ 200 de los fondos de la empresa para gastar de la manera que quiera, siempre y cuando sea para agradecer a alguien especial. Podría ser un colega, padre, amigo, vecino, o maestro de escuela perdido desde hace mucho tiempo pero no olvidado. La única regla es que una vez que ella vuelva al trabajo, ella debe compartir la historia de lo que ella dio, a quién y cómo el regalo fue recibido.

En Ozvision, con 40 empleados, sus colegas escuchan tres o cuatro historias semejantes cada mes. Estas son a menudo profundamente personales historias donde los colegas están dispuestos a compartir tres pasos en su experiencia- cuando la semilla de gratitud fue plantada, cómo se le dio las gracias a la persona, y cómo su regalo fue recibido.

Notas y Referencias