Jaipur Rugs

Hace unos años, el departamento de recursos humanos de Jaipur Rugs pasó a llamarse " La búsqueda del alma divina ". La empresa cree que todas las personas son únicas a su manera y su sentido de propósito puede contribuir al propósito superior de la empresa. El reclutamiento se basa en cómo el candidato puede contribuir a los valores de la empresa. Las preguntas de la entrevista están diseñadas para conocer el propósito y los principios de los candidatos, en lugar de centrarse en la experiencia y los antecedentes académicos. El fundador está directamente involucrado en este proceso y, a menudo, realiza la entrevista final. Los gerentes de la oficina central hacen las entrevistas iniciales. Las decisiones finales se toman por consenso de todas las partes interesadas.

*Para obtener más información, consulte los siguientes artículos del blog del fundador: **

• Look for purpose and passion when hiring

• Know how to hire and retain your employees

• Nurture Creative Leadership

Los programas de incorporación son inmersivos y extensos. Ofrecen inducción para carpinteros y tienen una duración de hasta 5 días. Allí aprenden sobre cada vertical desde las bases (aldeas) hasta la oficina central esto incluye incluso a los artesanos. El departamento de Recursos Humanos organiza la presentación de representantes de cada departamento sobre su trabajo, de modo que cada nuevo miembro obtenga un entendimiento común. Se muestran y explican muchos recursos, incluidos videos y procesos comerciales. El Programa de participación de artesanos garantiza que tengan una comprensión holística de la empresa y su modelo de negocio.

La capacitación es una parte esencial de los programas de desarrollo tanto para las bases (pueblos) como para la gente de la oficina central. En 2020, Jaipur Rugs completó una sesión de capacitación en liderazgo basada en el "modelo de mentalidad" del fundador. Esta capacitación ayudó a todos a compartir las mejores prácticas (incluida la autogestión) de todo el mundo. El departamento de liderazgo se encarga de esta formación, que se ofrece periódicamente para asegurar una buena participación. La empresa ha formado equipos para aprender la autogestión de diversas formas, incluida la participación en webinars y foros, y pequeños experimentos en los equipos.

*Para obtener más información, consulte los siguientes artículos de blog del fundador: **

nlearning is Important to Business

Jaipur Rugs lleva la artesanía rural a los mercados globales a través de alfombras hechas a mano. Es una empresa familiar con sede en Jaipur y ofrece alfombras tejidas y anudadas a mano con formas de arte tradicionales. El fundador, el Sr. Nand Kishore Chaudhary, creó un modelo de negocio que proporciona un medio de vida a los artesanos en la puerta de su casa. Esto cambió la práctica estándar de involucrar a intermediarios para trabajar con comunidades de artesanos.

*Para obtener más información, consulte los siguientes artículos del fundador: **

• What is Social Responsibility in Business?

• Social Entrepreneurship in Post-COVID-19 Era

La mayoría de la gente no tiene un solo "trabajo" que se ajuste a una descripción genérica. Más bien, cumplen una combinación de roles. Tienen el espacio para crecer y co-crear con otros departamentos y explorar sus intereses. Cuando un candidato se une, tiene un período de prueba (de 3 a 6 meses) durante el cual explora sus intereses y finalmente decide su función laboral. Esto depende de los requisitos de equipos específicos. Pero la idea es que cada individuo tenga la oportunidad de elegir sus tareas de acuerdo con su interés y pasión (siempre que se alineen con la visión de la empresa). Este período también permite a la empresa evaluar y comprender al candidato. Entonces, es beneficioso para todos. Además, los empleados participan en sesiones en las que brindan comentarios para la gerencia. Cada departamento tiene este tipo de sesiones. Además, el fundador tiene una política de puertas abiertas. Esta es una plataforma directa para que cualquiera vaya y hable con el fundador, que también puede ayudar a las personas a hablar sobre sus roles, si es necesario.

*Para obtener más información, consulte el siguiente artículo del blog del fundador: **

• Allow Employees to think creatively

Los miembros cumplen roles que se crean, intercambian y descontinúan en respuesta a las necesidades actuales. No se colocan en una casilla con el título del trabajo. Hay espacio para crecer y explorar. Algunos artesanos se convierten en líderes, empresarios o diseñadores. Líderes: un programa llamado Bunkar Sakhi (que significa Líder Artesano) permite a los artesanos recibir capacitación en liderazgo. Luego ayudan a otros artesanos a lograr la mejor calidad en su trabajo. Emprendedores: los artesanos de alfombras de Jaipur han abierto centros de tejido en sus hogares. Se han convertido en guías turísticos para clientes y visitantes. Artista: Bajo el Programa Manchaha (que significa Artisan Original), los artesanos de Jaipur Rug crean y diseñan sus propias alfombras.

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• Business is Art

Revivir el arte moribundo de tejer alfombras y crear una comunidad son el núcleo de la filosofía empresarial de la empresa. Jaipur Rugs ha trabajado para cerrar la brecha entre los tejedores y los consumidores.

En el siguiente artículo del blog, el fundador explica cómo el funcionamiento de su empresa le exige “ser flexible y fluir libremente como el agua”:

• Making Mistakes or Building a Pathway for Creativity?