Camif

Uno de los 3 valores AAA que muestra la empresa es Atención (Audacity y Agility son los otros dos). La actitud personal propuesta que se sugiere a los empleados es cuidarse, crear vínculos con los demás y ser abierto al mundo. Camif presta especial atención a su ecosistema: anuncia su misión (co-creada con sus stakeholders) como “ofrecer productos y servicios para el hogar, en beneficio de la humanidad y el planeta. Movilizando su ecosistema, colaborar y actuar para inventar nuevos modelos de consumo, producción y organización ”.

El ecosistema está formado por sus consumidores, empleados, proveedores, accionistas, stakeholders locales. De ese modo, para imaginar el espacio interior del futuro, creó un evento único, el «Camifatlón». Durante 2 días, reunió una parte de su ecosistema, como expertos, proveedores, diseñadores o clientes para co-crear las colecciones de Camif para los próximos años.

Cada año, el Camif Tour gratuito en línea permite a los participantes descubrir el backstage de la fabricación francesa, para promover intercambios y crear vínculos con los fabricantes en el regiones.

https://www.camif.fr/tour_camif.html

Después de la compra y fusión de Camif en 2009, el CEO sabía que avanzar hacia una mayor colaboración entre los equipos requeriría un cambio de cultura, y que esto sería algo que lleva mucho tiempo.

Para crear vínculos y fomentar la innovación, Camif ha alojado artistas en residencia durante tres meses y golpeada por el hecho de que los empleados intercambiaron correos electrónicos en el espacio abierto en su lugar de hablar entre ellos, ella comenzó marcando los puntos de intercambios reales con franjas rosas en el suelo. Los menos habladores comprendieron rápidamente que carecían de interactividad. Luego hizo uso del estacionamiento y renombró el espacios con los nombres de sus artistas favoritos. Cada mañana, los empleados descubrieron nuevos pintores o escultores mientras estacionamiento y hablamos de ellos entre ellos. Los equipos se sacudieron, pero también se unieron rápidamente por el diálogo y el vínculo creado por estas creaciones. Además, ya no se trataba de revivir el pasado. con cosas como “antes lo hacíamos así”.

CAMIF se convirtió en "C'est A Moi d'Inventer le Futur" ("Depende de mí inventar el futuro").https://www.camif.fr/lesbelleshistoires/anne-laure-maison-une-artiste-en-residence-la-camif.html in french

Después de obtener la certificación como "B Corp" o Benefit Corporation en 2015, Camif decidió abrir una nueva era y convertirse en una "empresa impulsada por una misión" pionera en Francia, lo que significa que por ley:

• La finalidad de la empresa, denominada su “misión”, está definida e inscrita en los estatutos legales.
• Una forma de compromiso: los estatutos comprometen formalmente a los accionistas, y van acompañados de condiciones que deben cumplirse para derogar o modificar la misión (obteniendo generalmente 2/3 votos de cada clase de acciones).
• Los mecanismos de control asociados a la misión, a través de la implementación de un sistema de reporte, los derechos de los accionistas y terceros (o grupos de interés *), así como los mecanismos de gobernanza adaptados, acompañan a este ordenamiento jurídico y aseguran su control.

Una consecuencia concreta de este compromiso con la misión es el boicot al Black Friday. Camif.fr cerró su sitio el 24 de noviembre de 2017 por primera vez para crear conciencia sobre el consumo responsable. A cada uno se le invita este día a dar un paso al costado, a tomar distancia de los hábitos de consumo excesivo. Y tomarse un tiempo para pensar en adoptar nuevos comportamientos como reciclar, reutilizar.

Con La Place https://www.camif.fr/laplace/, Camif propone alternativas al consumo excesivo y tiene como objetivo promover los productos locales. La Place es una plataforma que reúne a todos los actores de la economía responsable, la reparación, el reciclaje o la economía social y solidaria.

(*) consumidores, empleados, proveedores, accionistas, stakeholders locales

El antiguo Camif era muy jerárquico y segregado antes de quebrar y fuera adquirido en 2009. La nueva dirección aboga ahora por el libre flujo de información. ¡También predica activamente el movimiento de personas! Cada semana, son sillas musicales: cada empleado cambia de vecino, de acuerdo con un horario cuidadosamente orquestado. También está la "actualización del martes": una revisión de presentación de diapositivas vista en grupo de la actividad y los proyectos en progreso, y los resultados. Para facilitar el compartir, el animador se renueva cada vez. Esta es una oportunidad para revisar el negocio principal de Camif: marketing y oferta. Los empleados son libres de insertar su diapositiva antes del martes por la mañana para presentar temas específicos sobre sus actividades, hacer llamadas para voluntarios, etc. (La plataforma de diapositivas está disponible en la red). La reunión del martes también es una oportunidad para hablar sobre las decisiones que se tomarán de manera colaborativa: la carta del teletrabajo, ... Para los recién llegados, es necesario que se presenten a todos los empleados (cuál es su origen, su trabajo, su comida favorita, su gesto por el planeta). La tasa de participación suele ser del 100%, excluyendo ausencias por enfermedad, vacaciones, tiempo libre, etc. Cada semana, se selecciona un empleado al azar y presentará la actualización del martes siguiente. Él o ella será el facilitador y también tendrá que presentarse y los roles que desempeña en la organización. El objetivo aquí es animar a todos los empleados que no necesariamente tienen la oportunidad de hablar en público a hacerlo.