Ganzheitlichkeit

Dieser Artikel befasst sich mit einem der drei grundlegenden "Durchbrüchen", die Teal-Organisationen gemeinsam haben.

Am Arbeitsplatz wird man traditionell dazu angehalten, mit seinem "professionellen" Ich aufzutreten und alle anderen Teile seiner selbst an der Tür zu lassen. Oft wird von uns verlangt, eine männliche Entschlossenheit zu zeigen, Entschlossenheit und Stärke zu demonstrieren und Zweifel und Verletzlichkeit zu verbergen. Die Rationalität regiert: Das emotionale, intuitive und spirituelle Selbst ist in der Regel unerwünscht oder fehl am Platz.^[1]

Was bringt uns dazu, so viel von unserem Selbst zurückzulassen, wenn wir zur Arbeit gehen? Es ist eine Verschwörung von Ängsten im Spiel, die sowohl die Mitarbeiter als auch ihre Unternehmen betrifft. Die Unternehmen befürchten, dass sich die Dinge schnell in Wohlgefallen auflösen würden, wenn die Mitarbeiter ihre ganze Persönlichkeit mit zur Arbeit bringen würden - ihre Launen, Macken und Wochenendklamotten. Armeen wissen seit langem, dass Menschen, denen man das Gefühl gibt, austauschbar zu sein, viel leichter zu kontrollieren sind. Die Arbeitnehmer ihrerseits befürchten, dass sie, wenn sie mit allem, was sie sind, auftauchen, ihr Selbstverständnis der Kritik und dem Spott aussetzen und als seltsam und fehl am Platz erscheinen könnten. Es wird als viel besser erachtet, auf Nummer sicher zu gehen und das eigene Ich hinter einer professionellen Maske zu verstecken.

Weisheitstraditionen aus der ganzen Welt sprechen dies auf einer tieferen Ebene an: Im Grunde sind wir alle zutiefst miteinander verbunden und Teil eines Ganzen, aber diese Wahrheit haben wir vergessen. Wir werden in die Trennung hineingeboren und so erzogen, dass wir uns von unserer tieferen Natur, aber auch von den Menschen und dem Leben um uns herum getrennt fühlen. Unsere tiefste Berufung im Leben, so sagen uns diese Traditionen, besteht darin, die Ganzheit zurückzugewinnen, in uns selbst und in unserer Verbindung mit der Außenwelt. Diese spirituelle Erkenntnis inspiriert den zweiten Durchbruch von Teal-Organisationen: einen Raum zu schaffen, der uns auf unserer Reise zur Ganzheit unterstützt. Außergewöhnliche Dinge beginnen zu geschehen, wenn wir es wagen, alles, was wir sind, in die Arbeit einzubringen. Jedes Mal, wenn wir einen Teil von uns zurücklassen, schneiden wir uns von einem Teil unseres Potenzials, unserer Kreativität und Energie ab. Kein Wunder, dass sich viele Arbeitsplätze irgendwie leblos anfühlen. In der Ganzheit sind wir voller Leben. Wir entdecken mit Erstaunen, wie viel mehr Leben in uns steckt, als wir uns je vorstellen konnten. In unseren Beziehungen zu den Kollegen verschwindet vieles von dem, was den Arbeitsplatz unangenehm und ineffizient machte; die Arbeit wird zu einem Vehikel, in dem wir uns gegenseitig helfen, unsere innere Größe zu offenbaren und unsere Berufung zu verwirklichen.^[2]

Die Teal-Organisationen haben eine Reihe konsequenter Praktiken entwickelt, die uns dazu einladen, unsere innere Ganzheit zurückzufordern und alles, was wir sind, in die Arbeit einzubringen.

Selbstmanagement

Selbstmanagement trägt wesentlich dazu bei, dass wir uns besser entfalten können. Ohne knappe Beförderungen, um die man kämpfen muss, ohne Chefs, die man zufrieden stellen muss, und ohne Gegnerinnen, die man zur Seite drängen muss, wird ein Großteil des politischen Gifts aus den Organisationen herausgezogen. Ohne eine Chefin, die uns über die Schulter schaut, ohne Mitarbeiter, die wir in Schach halten müssen, und ohne Kolleginnen, die zu Konkurrentinnen werden könnten, können wir uns endlich entspannt zurücklehnen und uns einfach auf die Arbeit konzentrieren, die wir tun wollen.^[3]

Sicheres und unterstützendes Umfeld

Über das Selbstmanagement hinaus schaffen Teal-Organisationen ein Umfeld, in dem Menschen sich gegenseitig in ihrer inneren Arbeit unterstützen, während sie die äußere Arbeit der Organisation erledigen. Teal-Organisationen erkennen, dass jedes Mal, wenn unsere Ängste ausgelöst werden, eine Gelegenheit ist, zu lernen und zu mehr Ganzheitlichkeit zu wachsen, indem wir Aspekte von uns selbst zurückfordern, die wir vernachlässigt oder in den Schatten gedrängt haben. Sie sind der Meinung, dass wir sichere und fürsorgliche Räume am Arbeitsplatz schaffen müssen, wenn wir uns mit unserem ganzen Wesen zeigen wollen, einschließlich der schüchternen inneren Stimme der Seele. Wir müssen lernen, die subtilen Wege, auf denen unsere Worte und Handlungen die Sicherheit und das Vertrauen in einer Gemeinschaft von Kollegen untergraben, zu erkennen und achtsam zu sein.^[4]

Explizite Grundregeln

Teal-Organisationen verwenden viel Zeit und Energie darauf, allen Mitarbeitern Grundregeln zu vermitteln, die eine gesunde und produktive Zusammenarbeit fördern. Viele halten diese Grundregeln schließlich in einem Dokument fest. RHD hat seine detaillierte Bill of Rights and Responsibilities; Morning Star seine Dokumente namens Organizational Vision, Colleague Principles und Statement of General Business Philosophy; FAVI hat seine Fiches und Holacracy seine Constitution. Diese Dokumente bieten eine Vision für einen sicheren und produktiven Arbeitsplatz. Sie geben den Kollegen ein Vokabular an die Hand, um über gesunde Beziehungen zu diskutieren, und sie ziehen Linien, die empfehlenswerte von inakzeptablen Verhaltensweisen trennen.^[5]

Reflektierende Räume

Weisheitstraditionen betonen die Notwendigkeit regelmäßiger Stille und Reflexion, um den Geist zur Ruhe zu bringen und die Wahrheit aus einem tieferen Teil unseres Selbst hervortreten zu lassen. Immer mehr Menschen nehmen kontemplative Praktiken auf - Meditation, Gebet, Yoga, Spaziergänge in der Natur - und integrieren sie in ihren Alltag. Viele Teal-Organisationen haben irgendwo im Büro einen Raum der Stille eingerichtet, und andere haben Meditations- und Yogakurse eingerichtet. Diese Praxis eröffnet Raum für individuelle Reflexion und Achtsamkeit inmitten eines geschäftigen Tages. Einige von ihnen gehen noch einen Schritt weiter: Sie schaffen auch kollektive Momente der Selbstreflexion durch Praktiken wie Gruppencoaching, Teamsupervision, Reflexionen in großen Gruppen und Tage der Stille.^[6] Siehe Training und Coaching

Storytelling

Wenn wir vertrauensvolle Arbeitsplätze wollen, wenn wir auf tiefe, reichhaltige und bedeutungsvolle Beziehungen hoffen, müssen wir mehr von uns selbst preisgeben. Wenn Teams nicht gut zusammenarbeiten, ist es in vielen Unternehmen in Mode gekommen, zu einer teambildenden Veranstaltung aufzurufen. Ein gemeinsamer Bowlingabend kann eine unterhaltsame Abwechslung von der Arbeit sein, aber solche Aktivitäten sind in der Regel "mehr vom Gleichen": Sie bleiben an der Oberfläche und fördern nicht wirklich das Vertrauen oder die Gemeinschaft auf einer tiefen Ebene. Bei diesen Veranstaltungen fehlt ein wesentliches Element, das wir seit jeher nutzen, um Gemeinschaft aufzubauen und gemeinsame Geschichten zu erzählen: die Praxis des Geschichtenerzählens. Wir haben die Kraft von Geschichten, die uns zusammenbringt, aus den Augen verloren und dabei die gemeinschaftlichen Beziehungen verkümmern und erodieren lassen. Wir müssen die Kraft des Geschichtenerzählens zurückgewinnen, wie uns der Autor Parker Palmer sagt:^[7]

Je mehr Sie über den Weg einer anderen Person wissen, desto weniger ist es möglich, dieser Person zu misstrauen oder sie abzulehnen. Möchten Sie wissen, wie man Vertrauen in einer Beziehung aufbaut? Lernen Sie mehr über den anderen. Lernen Sie es durch einfache Fragen, die in die Arbeit integriert werden können, um Arbeitsplätze zu schaffen, die nicht nur Menschen beschäftigen, sondern auch ihre Seele ehren.^[8]

Meetings

Teal-Organisationen haben in der Regel bestimmte Sitzungspraktiken eingeführt, um den Teilnehmern zu helfen, ihr Ego in Schach zu halten und aus einer Position der Ganzheitlichkeit heraus miteinander zu interagieren. Einige sind sehr einfach, während andere sehr viel aufwendiger sind. Bei Sounds True beginnt jedes Meeting mit einer Schweigeminute, um den Teilnehmern zu helfen, sich auf den Moment zu konzentrieren. Viele Teal-Unternehmen beginnen Meetings mit einer Runde Check-in und beenden sie mit einer Runde Check-out.^[9] Siehe Meetings

Konfliktmanagement

In unseren Beziehungen zu Kollegen fallen wir leicht unserem Wunsch zum Opfer, zu gefallen oder zu beeindrucken, gemocht zu werden oder zu dominieren. Wir dringen leicht in andere ein oder lassen sie in uns eindringen. Unsere Seele kennt die richtigen Grenzen, und manchmal sagt sie uns, dass wir einen Konflikt brauchen, um sie an der richtigen Stelle zu setzen. Ohne Konflikte können wir übermäßig nachgiebig oder übermäßig beschützend sein, und in beiden Fällen hören wir auf, uns selbst treu zu bleiben, wenn wir mit Kollegen interagieren. Teal-Organisationen haben spezielle Verfahren entwickelt, um Konflikte zu erkennen und zu lösen.^[10] Siehe Konfliktlösung.

Räumliche Gegebenheiten

Die meisten Arbeitsplätze signalisieren schleichend, dass wir uns an einem Ort befinden, der vom normalen Leben entfernt ist, und sie fordern uns auf, uns anders zu verhalten als in anderen Umgebungen. Teal-Organisationen schaffen räumliche Gegebenheiten, die die Mitarbeiter dazu einladen, mehr von sich selbst an den Arbeitsplatz zu bringen. Bei Sounds True sind die Hunde der Mitarbeiter im Büro willkommen, und in der Küche wurde nicht nur eine Mikrowelle, sondern ein kompletter Herd installiert, um ein Gemeinschaftsgefühl zu fördern, in dem die Mitarbeiter gemeinsam kochen und essen können. Bei Buurtzorg werden die Krankenschwestern ermutigt, ihre kleinen Gemeinschaftsbüros zu dekorieren, um sie zu ihren eigenen zu machen. Bei FAVI haben die Teams Farben für die Maschinen in ihrem Bereich ausgewählt und die Werkstatt mit Postern, Pflanzen und Aquarien dekoriert. Viele Teal-Organisationen wenden erhebliche Mittel auf, um die Verbindung der Mitarbeiter mit der Natur zu fördern, damit sie entschleunigen und eine tiefere Verbindung zu sich selbst und der Welt finden können: Sun Hydraulics hat alle seine Fabriken in der Nähe eines Sees angesiedelt; Sounds True widersetzte sich der Konvention geschlossener Fenster, die eine zentrale Temperaturregelung gewährleisten würden, und entschied sich für teurere Fenster, die sich nach außen öffnen lassen.^[11]

Persönliche Entwicklung

Durch diese Praktiken wird ein sicherer Raum geschaffen. Dann ist jede Person dafür verantwortlich, ihren eigenen Prozess der Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung zu verfolgen. Die täglichen Praktiken, die die Teal-Organisation anbietet, wie z.B. Reflexionsraum, Storytelling, Treffen ohne Ego und Konfliktlösungsmethoden, sind die Werkzeuge, die jedem Einzelnen zur Verfügung stehen, um seinen Weg zu definieren und zu gehen. Und nur in diesem Prozess der Abstimmung eines solchen organisatorischen Ansatzes mit der Verantwortung des Einzelnen für sein eigenes Wachstum können das Selbstmanagement und das Hören auf den Sinn gedeihen.

Neu gestaltete HR-Prozesse

Zusätzlich zu den oben beschriebenen Praktiken haben Teal-Organisationen alle wichtigen Personalprozesse - Einstellung, Einarbeitung, Schulung, Bewertung, Vergütung, Entlassung - so umgestaltet, dass Ängste und Trennungsgefühle abgebaut und Ganzheitlichkeit wiederhergestellt werden. Siehe Praktiken des Personalwesens.