Vorstand
In diesem Abschnitt werden die Rolle des Vorstands sowie einige der Praktiken und Arbeitsweisen des Vorstands im Rahmen von Teal erläutert.
Eine neue Perspektive
Die Zusammensetzung des Vorstands in einer Teal-Organisation ist entscheidend, sagt Frederic Laloux. Er warnt, dass bei der Einführung eines Teal-Ansatzes "die einzigen Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden, die Weltanschauung des leitenden Managements und der Eigentümer/ des Vorstands der Organisation sind".[1]
Warum ist das so? Weil die Geschichte zeigt, dass Vorstände durchaus Teal-Praktiken unterstützen können, wenn die Dinge gut laufen. Aber unter Druck kann die Unterstützung von Außenstehenden - die in der Regel den Vorstand bilden und vielleicht noch nie in einem ähnlichen Umfeld gearbeitet haben - schnell schwinden, und nach unserer derzeitigen Rechtsstruktur haben die Vorstände weiterhin die oberste Autorität.
Die Rolle des Vorstands in Organisationen, die sich in einem früheren Stadium befinden, kann wie folgt charakterisiert werden:
Rote Organisationen
In der roten Organisation kann sich der Chef zwar vertrauenswürdigen Kollegen oder der Familie anvertrauen, doch die eigentliche Macht wird von einer Person ausgeübt. Ein "Vorstand der Beaufsichtigung" ist unter diesen Umständen weder willkommen noch passend.
Bernstein-Organisationen
In der bernsteinfarbenen Organisation ist der typische Vorstand eine kleine soziale Schicht an der Spitze einer starren Hierarchie. Es kann formale Kriterien für die Aufnahme oder ein Qualifikationsverfahren geben. Der Vorstand spielt die Rolle eines "Wächters": Er sorgt dafür, dass Traditionen, Regeln und Verfahren eingehalten werden.
Orange Organisationen
Im orangen Paradigma ist der Vorstand dazu da, das Management im Namen der Aktionäre/Eigentümerinnen oder im Falle einer gemeinnützigen Organisation im Namen ihrer Förderer zur Rechenschaft zu ziehen. Sein Schwerpunkt liegt auf Zielen, Ergebnissen, Strategien, Kontrollen und Nachfolge. Er ist für die Ernennung und gegebenenfalls die Abberufung des Geschäftsführers zuständig.
Grüne Organisationen
In grünen Organisationen sind die Aufgaben des Vorstands ähnlich wie in Orange, umfassen aber eher die Rolle als Hüterin des Zwecks/der Werte der Organisation und der Interessen der verschiedenen Interessengruppen. In grünen, gewinnorientierten Organisationen werden die Aktionäre oft nur als eine der Interessengruppen betrachtet, und einzelne Vorstandsmitglieder können speziell für die Vertretung der Interessen anderer Interessengruppen, z. B. der Mitarbeiterinnen, bestimmt werden.
In der Praxis
Der Vorstand muss das Teal-Denken übernehmen
Dies bedeutet:
- Verzicht auf die Befehls- und Kontrollprivilegien früherer Perspektiven
- mit den Mitarbeiterinnen gemeinsam nach dem evolutionären Sinn der Organisation "lauschen" und bereit sein, ihm zu folgen
- sich den Sinn und die Werte der Organisation zu eigen machen
- "den Raum halten" oder alles tun, was möglich ist, um die Ausübung des Teal-Ansatzes in der Organisation zu unterstützen
Der Vorstand sollte auch die Teal-Praktiken übernehmen
In selbstverwalteten Organisationen ist der Vorstand Teil des "Beratungsprozesses". Wenn beispielsweise ein Vorstandsmitglied der Meinung ist, dass eine Entscheidung getroffen werden muss, sollte es die entsprechenden Personen in der Organisation um Rat fragen. Damit zeigt es nicht nur seine Unterstützung für die Vorgehensweise, sondern lädt auch andere dazu ein, den Vorstand um Rat zu fragen. Dies bedeutet, dass die Trennung zwischen dem Vorstand und dem Rest des Unternehmens "durchlässiger" wird, was den Bedarf an "Vermittlern" verringert.
Konfliktpotential
Wie bereits erwähnt, besteht Konfliktpotenzial, wenn Vorstandsmitglieder keine tief verwurzelte Teal-Weltanschauung haben, da ein Vorstand im Allgemeinen die oberste rechtliche Autorität hat. Selbst bei Vorständen mit einer Teal-Weltanschauung kann es in gewinnorientierten Organisationen zu Problemen kommen. Dies liegt daran, dass die Mitglieder des Vorstands dort eine treuhänderische Pflicht gegenüber den Aktionären haben, und es besteht zumindest die Möglichkeit, dass Teal-Praktiken nicht immer als Erfüllung dieser treuhänderischen Pflichten angesehen werden.
Gewinnorientierte Teal-Organisationen können mehrere Wege beschreiten, um dieses Konfliktpotenzial zu begrenzen. Erstens können sie darauf hinarbeiten, das Unternehmen (mit der entsprechenden Zustimmung der Aktionäre) in eine "Benefit Corporation"-Struktur umzuwandeln. Diese Struktur, die in vielen US-Bundesstaaten eingeführt wurde, erweitert die Pflichten der Direktorinnen auf nicht-finanzielle Interessen wie sozialen Nutzen, Belange von Angestellten und Zulieferern und Auswirkungen auf die Umwelt.
Zweitens hat Holacracy eine Satzung entworfen, die ein Vorstand annehmen und für verbindlich erklären kann, auch für künftige Aktionäre. Sie gibt den Aktionären ein legitimes Mitspracherecht in Finanzfragen, hindert sie aber daran, einseitig eine Strategie aufzuzwingen oder die Organisation zu traditionellen Managementpraktiken zurückzuführen.
Letztlich ist der Vorstand ein Konstrukt aus früheren Organisationsstufen, und es ist noch nicht klar, welche Rolle er im Rahmen von Teal spielen soll oder ob er in seiner derzeitigen Form überhaupt mit Teal vereinbar ist.
Häufig gestellte Fragen
- Ein Vorstand kann eine rechtliche Voraussetzung sein, aber noch wichtiger ist, dass er als "Raumhalter" und Beschützer der Teal-Praktiken fungieren kann. Dies setzt natürlich voraus, dass die Mitglieder des Vorstands die Grundannahmen und die Werte teilen, die Teal zugrunde liegen.
- Er kann durch den Beratungsprozess bei wichtigen Entscheidungen eine neue Perspektive, Vielfalt und Sachkenntnis einbringen.
- Er kann den Prozess der Ernennung eines neuen "CEO" erleichtern, falls die Organisation weiterhin Bedarf für eine solche Rolle hat, wenn ein Führungswechsel ansteht.
Chris Rufer, Gründer und 100-prozentiger Eigentümer von Morningstar, sieht im Übrigen keine Notwendigkeit für einen Vorstand. Die Mitarbeiter von Morningstar betrachten den Auftrag/Sinn des Unternehmens als ihre oberste Chefin.
Der Konfliktlösungsprozess befasst sich mit diesem Thema und kann von jedem eingeleitet werden, der der Meinung ist, dass ein Rolleninhaber (einschließlich des Geschäftsführers) geändert werden sollte. Beachten Sie, dass in einem Teal-Unternehmen die Rolle des "CEO" anders aussehen kann. Der "CEO" ist ein Angestellter mit den gleichen Rechten und Pflichten wie jeder andere auch.
Als Zobrist bei Favi CEO wurde, versprach er, dass seine Position alle 5 Jahre zur Abstimmung gestellt wird.
Bei Buurtzorg wird der CEO nicht vom Vorstand ernannt. Dieser kommt aus dem Unternehmen selbst.
Geeignete Personen, die:
den zentralen Sinn der Organisation verstehen;
sich den Bestrebungen der Organisation verpflichtet fühlen;
die Leitgedanken der Organisation teilen;
dazu beitragen können, die Organisation zu vernetzen und Beziehungen zu ihrem externen Umfeld aufzubauen.
Konkrete Fälle als Inspiration
Die Vorstandssitzungen sind transparent und basieren auf einer Echtzeit-Agenda.
Fitzii gehört zu einer B Corp, der Ian Martin Group, deren CEO und leitende Angestellte als Beirat fungieren. Bei den monatlichen Treffen zwischen den beiden Gruppen geht es vor allem darum, Konflikte zu besprechen und Rat einzuholen.
Die Tagesordnung wird zu Beginn jeder Sitzung in „Echtzeit" erstellt. Dies verringert den bürokratischen Aufwand und die politische Einflussnahme auf Themen, die nicht für die gesamte Gruppe von Interesse oder dringlich sind. Jede Teamleitung und jedes Vorstandsmitglied teilt vier Punkte mit: a) worauf er/sie sich konzentriert, b) worüber er/sie sich freut, c) worüber er/sie besorgt ist, und d) Aufgaben, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern. Dringende Themen und solche von allgemeinem Interesse werden diskutiert, andere zurückgestellt. Die Sitzungsnotizen sind für die gesamte Belegschaft zugänglich.
Eine Satzung, die ein Vorstand annehmen kann.
Holacracy hat eine Satzung entworfen, die dem amerikanischen Gesellschaftsrecht entspricht. Sie gibt den Aktionären ein Mitspracherecht in Finanzangelegenheiten, verhindert aber, dass sie einseitig eine Strategie vorgeben können.
Bei Semco können Mitarbeitende an Vorstandssitzungen teilnehmen.
Vorstandssitzungen scheinen oft geheimnisvolle Veranstaltungen zu sein, bei denen wichtige, die Mitarbeitenden betreffende Entscheidungen hinter verschlossenen Türen getroffen werden. Bei Semco gibt es Plätze für die ersten beiden Mitarbeitenden, die zum Meeting erscheinen. Sie haben volles Stimmrecht. Semco nennt zwei Vorteile: Erstens werden dadurch einige Mythen über Vorstände entkräftet. Man lernt beispielsweise, dass diese Sitzungen genauso langweilig sind wie die meisten anderen. Zweitens entstehen durch neue Perspektiven pragmatische Diskussionen.[2]
Buurtzorg musste einige Vorstandsmitglieder ersetzen.
Bei der Gründung von Buurtzorg wählte Jos de Blok die Vorstandsmitglieder aufgrund ihrer Fachkenntnisse aus, z.B. einen Hausarzt, einen Bankier, einen Rechtsanwalt usw. Einige waren mit selbstverwalteten Praxen nicht einverstanden. Andere wollten Finanzprognosen und Budgets und ähnliche, traditionelle "Werkzeuge". Im Laufe der Zeit überredete de Blok einige von ihnen zum Rücktritt und ersetzte sie durch andere, die mit den neuartigen Prinzipien und Praktiken von Buurtzorg besser vertraut waren. In der Praxis dient der Buurtzorg-Vorstand als Resonanzboden für Jos de Blok und seine Kollegen.
Die Buurtzorg-Satzung besagt, dass der Vorstand nicht für die Ernennung des CEO zuständig ist. Diese Aufgabe wird von der Organisation selbst wahrgenommen. [3]
Verabschiedung der B Corp-Zertifizierung
Patagonia wurde im Januar 2012 die erste zertifizierte B Corporation in Kalifornien. Eine B Corporation ist ein gewinnorientiertes Unternehmen mit einem bestimmten sozialen oder ökologischen Zweck. Der Vorstand ist verpflichtet, diese nichtfinanziellen Interessen zu schützen.