Realize!

In kleinen Organisationen können alle Mitarbeitenden in den Prozess der Gehaltsbestimmung und -beratung einbezogen werden. Bei einem gemeinsamen Treffen besprechen und würdigen sie Beiträge und entscheiden über ein angemessenes Gehalt für jede einzelne Person.

Realize!, eine vierköpfige Partnerschaft und Organisationsentwicklungsberatung mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, legt die Gehälter auf diese Weise fest. (Anmerkung: Seit der Erstellung dieses Artikels hat Realize! seine Struktur und diesen Prozess geändert, wobei er weiterhin relevant und inspirierend ist.) Jedes Quartal treffen sich die vier Partner zu einer mit Spannung erwarteten Diskussion.

Die Sitzung beginnt mit dem traditionellen Geschäftsbericht und der Besprechung der Kundenaktivitäten, der wichtigen Ereignisse und Zahlen des letzten Quartals. Dann kommt der schöne (und zugleich heikle) Teil: Jeder Partner berichtet über seinen Beitrag im letzten Quartal; dazu gehören die geleistete Arbeit, die geleiteten Projekte und die Unterstützung anderer Personen. Während ein Partner spricht, können die anderen sich einschalten, um noch nicht Berichtetes hinzuzufügen, Lob auszusprechen oder Fragen zu stellen. Wenn die Gruppe fertig ist und das Gefühl hat, dass der Beitrag jedes Einzelnen gehört und gewürdigt wurde, macht jeder eine Pause, um in Ruhe über die Vergütung nachzudenken. Wie könnten die Einnahmen aus dem letzten Quartal so unter den Partnern aufgeteilt werden, dass der Beitrag aller berücksichtigt wird?

Irgendwann bricht einer der Partner das Schweigen mit einem Vorschlag. Manchmal fühlt sich der Vorschlag genau richtig an und wird auf der Stelle angenommen. Meistens bildet er die Grundlage für eine Diskussion: Ich finde, dass mein Beitrag hier oder dein Beitrag dort eine höhere Anerkennung verdient. Die Partner räumen ein, dass es letztlich nicht das Thema dieses Gesprächs ist, wie genau das Geld aufgeteilt werden soll. Die Diskussion dient einem höheren Zweck: Jeder soll das Gefühl haben, dass sein Beitrag voll und ganz gewürdigt wird und dass Innen- und Außenperspektive übereinstimmen (was ich weiß und was andere wahrnehmen). Es ist eine Übung in Sachen Offenheit, Vertrauen und Verletzlichkeit. Die vier Partner berichten, dass sie alle mit einer gewissen Nervosität in die Diskussion gehen und das Treffen mit einem tiefen Gefühl der Dankbarkeit (und spontanen kollegialen Umarmungen) dafür beenden, dass sie Teil einer Partnerschaft sind, die auf einer solchen Ebene des Zuhörens und Vertrauens funktioniert.^[1]