红色模式与组织

红色组织是红色意识阶段出现的，它通过一个粗糙的权力镜头来看待世界。“酋长”不断行使权力，让步兵保持整齐。恐惧和不可预测性让组织团结在一起。红色组织倾向于高度反应，关注短期利益。这使得他们非常适合在混乱的环境中茁壮成长。狼群是红色组织的一个很好的比喻。

红色意识阶段

历史上，红色意识似乎出现在大约10000年前，产生了第一个酋长国和原始帝国。最早的组织形式也是在这个时候出现的。

这个阶段的人们具有强烈的自我意识，认为自己与他人和世界完全分离。这种身份分离认识带来恐惧，认为死亡是真实的。如果我只是与整体分离的一个小部分，✳我就可能会遭受痛苦或死亡。✳世界被视为一个危险的地方，一个人的需要能否得到满足、取决于是否坚强和强硬。世界的货币是权力。✳如果我比你强大，我可以保证自己的需求得到满足；如果你比我强大，我会屈服，希望你能照顾我。✳情绪波段相当粗糙，人们经常通过发脾气和暴力来表达需求。即使领导者知道别人的感受，也不会去重视。定位主要是在导向——我想要它，我现在就想要它——但这种冲动可以通过简单的权力、操纵或服从策略延伸到未来。理解了简单的因果关系，如对奖励和惩罚的理解。思维是两极对立的，形成了二元黑白世界观——例如，强/弱，我的方式/你的方式。

角色分化变得可行——或者换句话说，出现了有意义的分工。首领和步兵分工不同。奴隶制大规模出现，任务和劳作开始被区分出来，分配给被打败并被奴役的邻近部落的敌人来完成。从历史上看，这让一个酋长有能力统治数百人甚至数千人。在当今世界的许多部落社会，甚至再发达社会中的贫困地区，仍然可以发现成年人按照红色模式运作。每一种范式都有它的最佳点，一个最合适的语境。红色非常适合于敌对环境：战斗区、内战、失败的州、监狱或充满暴力的市中心社区。

红色组织的特点

红色意识中塑造的最初组织形态，是以小型征服性军队的形式出现的，当时的强大酋长国成长为原始帝国。红色模式今天仍然以街头帮派和黑手党的形式存在。今天的红色组织借鉴了现代社会的工具和思想——比如有组织犯罪使用的武器和信息技术。但他们的结构和实践，在很大程度上仍然是基于红色范式塑造的。

他们的“粘合剂”是在人际关系中不断行使权力。狼群提供了一个很好的比喻：如“头狼”在需要时使用权力来维持自己在狼群中的地位一样，一个红色组织的首领必须展示压倒性的权力，并保证其他人屈从于他的意志以保持其地位。一旦他的权力受到怀疑，其他人就会试图推翻他。为了提供一些稳定，酋长将家人（他们往往更忠诚）围绕在自己左近，并通过分享战利品来换取他们的忠诚。每个亲信也轮流照顾自己的部下，使他们保持整齐。总的来说，不存在正式的等级制度，也没有职称。由于这些原因，红色组织的规模不太大——他们很少能让那些与首长相隔三四级以上的部下听话。虽然红色组织可能非常强大（特别是在很容易导致那些后期阶段组织模式崩溃的危机环境中），但由于人们的运作方式是基于冲动性，所以天生就很脆弱（我想要，就得马上拿到）。首席执行官必须经常公开展示残忍和惩罚，因为只有恐惧和屈服才能阻止组织解体。经常流传关于酋长绝对权力的神话故事，以防止部下争夺更高的奖赏。

以当下冲动和反应为中心的特点，使红色组织在规划和战略制定方面不太擅长，但他们对自己能模糊感觉到的新威胁和新机会，却能适当的做出强烈反应。因此，红色组织更能适应混乱的环境（在内战或破产国家），但不适合在稳定的环境中实现复杂的结果，因为在稳定的环境中，可以进行规划和制定战略（但红色不擅长）。