沃夫（Valve）

沃夫是一家领先的视频游戏开发商和分销商。该组织每年一次，会指定一个成员组成的小组（小组每年都有变化）与公司的每个人面谈，要求员工针对在过去一年与自己共事的每个同事的状况提供反馈（此信息主要用于建设性反馈），并要求员工根据以下四个指标对自己所属项目/产品组的每个成员进行排名：

• 技能水平/技能
• 生产率/产量
• 团体贡献
• 产品贡献

这些指标以相等的权重，被用于编制某个团队中所有员工的堆栈排名。团队内部的排名完成后，这些信息将汇集到整个公司中，并用于确定薪酬。该体系基于这样一种信念，即这四个指标可以用来确定“公正”的薪酬，这四个指标最好是通过基于同事的评估过程来确定（鉴于公司扁平的组织结构，公司认为不太可能被偏见影响）。^[1]

沃夫是一家领先的视频游戏开发商和分销商。他们的员工手册写道，“当你为聪明的人才创造自由而不害怕失败，神奇的事情就会发生。”^[2]

在沃夫，不会指挥成员该做什么，而是期望他们从事自己认为对公司最有价值的工作。沃夫承认“决定做什么，是工作中最困难的部分”，并建议员工扪心自问，比如“目前公司正在进行的所有项目中，我能做的最有价值的事情是什么？”还有“什么最有趣？回报是什么？”什么最能发挥我的个人优势？”

因此，沃夫的大部分工作，都是通过自组织的、临时的、多学科的被称为“秘密结社”的项目团队来完成的。当人们决定自愿加入一个团队时，这样的组织是有机的，因为他们相信团队的工作有助于自己为组织贡献技能。通常会有人成为项目的“领导者”。然而，他们的角色不是传统意义上的团队管理，而是充当一种信息交换节点。通过了解整个项目，他们可以作为团队成员斟酌决策时所需信息源的提供者。^[3]