太阳液压（Sun Hydraulics）

在太阳液压，微小的角色变化通常自然有机地发生，人们只是简单地站出来自主担任一个岗位角色，或者就需要有人来担任的岗位展开对话。

如果创建了一个更大的岗位角色或出现一组现有岗位的空缺时（比如说需要一个自动化工程师），就会自然发生一个内部招聘过程。应聘者由将与担任新职位的人进行最密切合作的同事负责面试。

在太阳液压，所有新员工入职都开始于“制造生产线旅”，不管他们未来的岗位是什么；他们不仅学会操作一个工作站，还要学会操作多个工作站。对于钟点工，这个轮训会持续两到四周，他们要在四到六个不同的区域工作。对于工薪员工来说，则需要更长的时间：在车间工作一到四个月。只有到轮训结束时，他们才开始承担起被雇佣的岗位角色。

为什么入职轮训要这么长时间？太阳液压的员工认为，与公司其他员工建立关系，有助于从各个角度深入理解这个组织。一个自我管理的环境提供了让事情自然发生的机会，刻意自由地接触到同事，共同讨论变化，而不需要经过一个层次指挥链的批准。你认识的人越多，你就越了解整个组织，你就越有能力提出新的想法并将其变成现实。在太阳液压，新员工在结束了制造生产线之旅后，却选择担任了一个跟他们当初被雇佣时不同的岗位角色，这并不罕见。他们偶然在组织内发现了自己的一个新兴趣点或一些更迫切的组织需要，而最终在不同的地方上任了。

为什么入职轮训要这么长时间？太阳液压的员工认为，与公司其他员工建立关系，有助于从各个角度深入理解这个组织。一个自我管理的环境提供了让事情自然发生的机会，刻意自由地接触到同事，共同讨论变化，而不需要经过一个层次指挥链的批准。你认识的人越多，你就越了解整个组织，你就越有能力提出新的想法并将其变成现实。在太阳液压，新员工在结束了制造生产线之旅后，却选择担任了一个跟他们当初被雇佣时不同的岗位角色，这并不罕见。他们偶然在组织内发现了自己的一个新兴趣点或一些更迫切的组织需要，而最终在不同的地方上任了。

太阳液压系统通过四个简单的语句，围绕性能展开积极的讨论：

• 陈述某采用令人钦佩的特点。
• 问问他们对太阳液压做出了什么贡献。
• 问问他们想在太阳液压做出什么贡献。
• 问问太阳液压要如何帮助他们。

关于个人如何改进的反馈，是在全年的自然工作过程中给出的，而不是留在年度评估时单独进行。

太阳液压从根本上简化了项目和投资管理。不再有管理层想要理解和控制复杂性。项目以有机和非正式的方式进行。工程师们通常同时从事几个项目。他们不断地根据自己认为最重要、最紧急或最有趣的顺序，来重新安排自己的优先事项。谷歌有个著名的“百分之二十的时间”惯例——工程师可以自由决定如何度过他们的星期五。太阳液压和其他自我管理组织，则基本上把这个时间延长到整个星期的每一天。没有总体规划。没有项目章程，也没有人为项目的人员配备而烦恼。项目团队自组织形成，工作完成后又解散。没有人知道项目是否按时完成的，或是否按预算完成的，因为对于90%的项目来说，没有人在乎在纸上写下时间表或者制定预算。省去了项目规划的所有手续——写计划、获得批准、报告进度、解释变更、重新安排时间和重新评估，从而节省了大量的时间，更没有了为项目争取资源的各种政治权衡，也不再有可明确比较的项目延迟或超预算，也就不需要找人来责怪。当被问及他们的会议室似乎用得很少时，太阳液压的一位领导人柯尔斯滕瑞格打趣道：“我们不浪费时间制造忙碌。”^[1]

太阳液压案例表明，即使对一家上市公司来说，也有可能采用无预算的方法。首席执行官艾伦•卡尔森（Allen Carlson）解释道：“在1997年1月（IPO）上市之后，我们必须在预测数字方面做得更好。1999年我们采用一种新的制造系统后，曾损失了一个季度的预算，市场惩罚了我们这种预算管理方式。因此我们说，看，我们无法预测经济情况，我们也不知道一年后我们的订单会是什么样子。……我们不是靠数字来做生意的。数字仅仅是到数字；说到预测，我们最多也只能粗略的了解下个季度将怎样而已。因此，我们不再做年度预测，而是只做相对可预估的季度预测。……我们知道，只要每天做正确的事情，必将带来长期效果。”

如果没有预算和预测，大多数商业领袖都会感到赤身裸体。当有人问卡尔森“没有预测，你你如何评估人们的表现？”例如，如果你没有可比的目标，你怎么知道德国（太阳液压在德国有一家工厂）的员工去年是否表现良好？”他脱口而出：谁知道呢？谁在乎呢？他们都在努力工作，尽力而为。我们在世界各地的成员都是好人，如果我需要那种记分卡，就说明我可能找错人了。这就是我们的运作方式。……如果我是在美国的销售主管，而你问我预测指标是什么，我不知道！我怎样才能臆造一个预测呢？……一天下来，你无法控制的事情太多了。…人不可能预测不可预知的事情。

太阳液压是一家由两名工程师于1970年成立的公司，设计和制造液压插装阀和阀组。自1997年以来，它一直是一家上市公司，在佛罗里达州（总部所在地）、堪萨斯州、英国、德国和韩国都设有工厂。其股票在纳斯达克上市交易，截至2016年6月1日，市值接近8亿美元。尽管创始人的家族仍持有大量股份，但他们并未行使过多的控制权。^[2]

太阳液压似乎是一个重要的案例，说明尽管一家公司拥有传统的公司结构和分散且流动（上市）的所有权，还是有可能保持对蔚蓝的承诺，也许蔚蓝组织和非蔚的所有权模式终究可以兼容？

太阳液压系统是一家全球液压插装阀和阀组生产商，拥有数百个并行工程项目。尽管如此，并没有总体规划。没有项目章程，也没有人为项目的人员配备而烦恼。项目团队会自然的组织形成，工作完成后又自然解散。没有人知道项目是否按时或按预算完成的，因为对于90%的项目来说，没有人在乎在纸上写下时间表或者制定预算。通过放弃所有的项目规划手续而解放了大量的时间——写计划、获得批准、报告进度、解释变化、重新安排时间和重新评估，更不用说在项目超过时间或预算时，为项目争取资源或找人来责怪的扯皮。据太阳液压报的一位领导人说，“我们不会浪费时间制造忙碌。”^[3]

太阳液压系统是一家全球液压插装阀和阀组生产商，拥有数百个并行工程项目。尽管如此，并没有总体规划。没有项目章程，也没有人为项目的人员配备而烦恼。项目团队会自然的组织形成，工作完成后又自然解散。没有人知道项目是否按时或按预算完成的，因为对于90%的项目来说，没有人在乎在纸上写下时间表或者制定预算。通过放弃所有的项目规划手续而解放了大量的时间——写计划、获得批准、报告进度、解释变化、重新安排时间和重新评估，更不用说在项目超过时间或预算时，为项目争取资源或找人来责怪的扯皮。据太阳液压报的一位领导人说，“我们不会浪费时间制造忙碌。”^[4]