桑楚(Sounds True)

塔米·西蒙是桑楚的创始人，她发现精神实践帮助她发展了直觉能力，并认为这对她的事业很有帮助：

塔米说，“直觉基本上就是我的全部存在。”她跟随一位名叫雷吉·雷的冥想老师学习。雷吉从自己的老师哪里学会如何“阅读征兆”，并把这些教导传给了塔米。“这是一种艺术形式，也是一种天赋的生存技能。如果你在打猎，你会注意那些痕迹。我们就是这样挑选项目的。我们看直觉带来的征兆。有多少人在谈论它？对于一个特定的作者，我们有多少个请求？我们对这个项目的内心感受是什么？这一点也很重要，公司内部问题也会通过“觉察征兆”来发现。…塔米发现有一个练习对激发灵感很有用，那就是视觉化练习。她描述了这个过程：“你想象自己进入地球的中心，进入水中，并把它们带到地表。于是，新的想法就会神奇出现。视觉化使健谈的头脑平静下来，并为愿景信息的浮现创造了呈现空间。”^[1]

静默案例

在桑楚工可以参加15分钟的集体冥想，也可以在办公桌前静坐几分钟。

五年前，桑楚的一位同事在一个星期五下午组织了一次“艺术沙龙”。邀请每个人参加，与同事分享艺术激情。整个办公室的墙上都挂满了照片和画。

搭建了一个用语表演的小舞台。一些人选择唱歌（一些关于公司生活的歌曲特别流行），另一些人则选择玩杂耍或跳舞。这活动如此受欢迎，乃至沙龙已经成为一个年度活动。公司创始人塔米·西蒙（Tami Simon）没有参与或指导创办第一家沙龙。但她看到，沙龙已经成为公司文化中的一个重要元素：“我意识到这些活动是在对人们说，‘你要成为一个完整的人。你的某些部分，可能不适合每天作为工作的一部分来表达。……但你现在能玩五个球的事实，其实很酷。在一个星期五下午，我们想坐下来喝杯酒，看着你这样做，承认并颂扬你人性的这个部分。”

另一个是，有人建议把“睡衣日”作为庆祝春天到来的节日，现在已经快要遗忘了当时的起因。每个想加入的人都会穿着睡衣在办公室分享早餐。出现在集体早餐的几个成员得很开心，于是他们决定，在一天剩下的时间里继续穿着睡衣上班。

从那时起，这项活动每年都举行。现在，当天会有90%的员工穿着睡衣出现，最佳服装还能获得奖励。（主人和狗的配套睡衣分享过一次奖品。）

这个活动已经成为成员期待并提前准备的一个活动。“睡衣日”以其独特的方式讲述了一个故事——每一件睡衣都代表着一个故事，等待着对穿睡衣的人说些什么：是什么让你选择了那套衣服？

当每个人都穿着滑稽的睡衣在办公室里闲逛时，再戴上职业面具显然更难。

我在桑楚发现了一个现象：在就业的头三个月，很多人都选择不留下来。……桑楚的人们想知道你是谁，他们希望你是真实的，他们不希望你戴着40个面具去工作。仿佛邀请说“请真人站出来好吗？”这是一种诚实感；我们在工作之外的身份，与在工作时候的身份，完全一致（，没有双重身份面具）。这就是我们所处的环境，我们努力试着筛选这个角度的适配性，让人们在接受这份工作之前就知道这些特点。很多人入职前会说“哦，我完全准备好了。我对此很感兴趣，这正是我想要的。”但是当他们入职后，可能会觉得在这种环境中工作很舒服，也可能感到不舒服--人们会在走廊里停下来问“你好吗？”并且意味着想让你“说真话的！”你真的好吗。

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桑楚的业绩评估过程分为三步：

• 第一阶段，员工们根据一系列提问来反思自己的表现和愿望，从而引发思考。
• 第二阶段，反馈从一分钟静默开场，要求同事们把接受反馈的人放在真心里，努力放弃任何形式的评判。然后，每个人都轮流坐在被评估的同事面前，公开谈论最看重该同事的哪个方面，并给出认为该同事仍有发展空间（需要改进）的一个方面。
• 第3阶段，被评估者和一位同事通过深入的对话对反馈内容进行反思，获得智慧决定接下来怎么办。

关于个人有待改进内容的反馈，是在全年的工作过程中自然给出的，而不是留在年度评估阶段集中进行。^[2]

塔米西蒙通过精心挑选投资者，成功的引进了外部股权资本，而不牺牲公司对蔚蓝实践和多重底线的承诺。这些投资者被视为其关键利益相关者之一：“我们致力于通过精心规划，通过将我们的利润重新投资于创新和增长，而提高企业的长期价值。”^[3]

在早期，桑楚的塔米赛蒙会把自己的狗带到办公室。企业扩张而聘用其他成员后，一些人没过多久就问，自己是否也能带狗上班。塔米想不出拒绝的理由。所以，在这里，两三条狗躺在人们脚边开会的情况并不少见。同事们注意到，有狗在场时，会发生一些神奇的事情。动物倾向于把我们的面具碾碎，展现成员天性中美好的一面。抚摸一只狗的简单做法，往往能抚慰我们，使我们与自己的身体重新连接起来，并使我们旋转嘈杂的头脑平静下来。当我们爱抚的是同事的狗，或者是同事爱抚我们的狗时，还巧妙地建立了社区感。人们发现，打开公司大门的决定，不仅允许了狗的进入，还允许了更多的人性进来。^[4]

几年前，桑楚的一位同事在一个星期五下午组织了一次“艺术沙龙”。邀请每个人参加，与同事分享艺术激情。整个办公室的墙上都挂满了照片和画。搭建了一个用语表演的小舞台。一些人选择唱歌（一些关于公司生活的歌曲特别流行），另一些人则选择玩杂耍或跳探戈。人们玩得很开心，乃至沙龙已经成为一个年度活动。公司创始人塔米·西蒙（Tami Simon）没有参与或指导创办第一家沙龙。但她看到，沙龙已经成为公司文化中的一个重要元素：

“我意识到这些活动是在对人们说，‘你要成为一个完整的人。你的某些部分，可能不适合每天作为工作的一部分来表达。……但你现在能玩五个球的事实，其实很酷。在一个星期五下午，我们想坐下来喝杯酒，看着你这样做，承认并颂扬你人性的这个部分。”我认为对这个人性侧面的接纳，可以让人们感觉到自己的完整人性其实很受欢迎。因为我们欢迎这些完整人性，所以我们希望看到成员（工作表达之外的）完整人性的表达。^[5]

对于桑楚创始人塔米赛蒙来说，目标优先于商务：

在某种程度上我是个奇怪的人。我从大学退学，是因为我觉得在学术环境中，我真的无法做自己。……我觉得在学术环境中，我被要求摆出一副对问题有答案的样子，而我却体验到一些吸引我想更深入去探索的东西。……我进入了一个探索内心深处的过程，我非常努力地祈祷，那些祈祷都与服务和奉献有关。……作为一个20岁、21岁的大学辍学者，我当时的想法是，“能不能给我一个回报社会的绝好机会，让我能发挥自己所拥有的才能，不浪费来自一个充满支持和爱心的家庭给我的所有礼物，并活用我接受的过高等教育……以某种方式回报社会。那祈祷是“上帝（源头），我愿意为你服务。请让我知道我的使命是什么。请直接让我知道我的使命是什么。”（译者曾经有过一个祈祷：源头，请把我锻造成一个对你而言好用的工具。）

“愿意为源头服务”这句话，对我来说非常重要，因为我不想行使自由意志（不想服务于自我人格的目标）。我不想坚持要按人格之我的方式去做。同时，我也不想完全没有抱负，而只是在咖啡店被动的等待被发现…

我感到，在我21岁到22岁的时候打造桑楚这件事，就是一份礼物，作为一种与宇宙的契约，一种当我说“我会为你服务，我会非常努力地工作”时，打造的纽带关系，而另一侧的回答是，“你会得到支持，你会看到道路，门会打开，你会遇到来合作的人们，机会将会出现。”正是这种与宇宙共识的感觉……让我可以帮助传播来自世界各地不同智慧传统的灵性教义。并且我会用真诚和奉献去做。这就是我从一开始就有的看法。这根本不是关于我自己。我那时就开始，想做我自己，想做一个真实的人，想做一个贡献。^[6]