欧泽维申(Ozvision)

欧泽维申尝试的创新,其一叫“好事新事报告”晨会。

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蔚蓝实践案例

晨会:

每天早上,人们都会召集团队进行“好事或新事”报告活动——这是一天的登入仪式。一个洋娃娃被传来传去,就像一个麦克风。持有者可以分享一些新的(来自工作、报纸或私人生活的新闻),或者一些好的话题,或者仅仅是一个他们想让同事知道的故事,不管是与工作有关的还是与工作无关的内容都可以。

第一种,团队每天早上聚集在一起,召开一个名为“好事新事报告”的快速会议。——这是一天的登入仪式。一个洋娃娃被传来传去,就像一个麦克风。持有者可以分享一些新的(来自工作、报纸或私人生活的新闻),或者一些好的话题,或者仅仅是一个他们想让同事知道的故事,不管是与工作有关的还是与工作无关都可以。

因此,每天都以一个短暂而快乐的时刻开始:这是一种仪式,表达的是:“让我们承认,我们都作为同事和人类同伴,临在于这里(触及人性)。”

第二种讲故事的做法是,每个人都有权每年多休息一天。被称为“感谢日”。员工可以从公司资金中得到200美元,以任何方式去消费,但要用于感谢某个特别的人。可能是同事、父母、朋友、邻居,或是久违但未被遗忘的学校老师。唯一的规则是,一旦她回到工作岗位,必须分享关于自己给了谁、给了什么以及收到礼物场景的故事。

欧泽维申共有40名员工,同事们每个月都会听到三四个这样的故事。这些通常都是非常私人的故事,同事们都自愿的分享自己这次经历中的三个步骤——感恩的种子是什么时候播下的,如何感谢的这个人,以及他们收到礼物时的场景。

注释和参考文献