W.L.Gore
Industrial conglomerate - Global - 10.000 associates - For Profit
- C. Manufacturing
- Global
> 500
Profit
Teal Practices
##### Proces wkładu
Raz w roku, w każdym zespole (zazwyczaj w grupach po 10 osób pełniących mniej więcej tę samą funkcję), wszyscy klasyfikują innych od 1 do 9 (w przeciwieństwie do Holakracji, nie umieszczasz się na liście) w oparciu o ich przeszły i oczekiwany przyszły wkład. Proces został zautomatyzowany, a na formularzach można dodać komentarz przy każdej osobie, a dodatkowo przypisać do "wysokiego dopasowania do kultury” lub "niskiego dopasowania do kultury”.
Mała komisja (zazwyczaj lider, inny lider i dział HR) szczegółowo analizuje zagregowane wyniki, a podczas dyskusji może zmienić kolejność. Powiedzmy, że John jest numerem 2 na zbiorczej liście, ale to wydaje się zbyt wysokie, a członek komitetu podejrzewa, że to naprawdę głos lojalnościowy. Mogą zdecydować o przeniesieniu Johna na numer 4.
Kiedy komitet jest gotowy, każdy sponsor dzieli się opinią ze swoją osobą. Nigdy dokładne miejsce w rankingu. Ale „na górze”, „na środku” i „na dole”. (Jeśli osoba będzie przez jakiś czas na dole, dojdzie do dyskusji: inna rola, która lepiej pasuje? Potrzebujesz szkolenia? Czy opuścisz firmę?)
Proces wynagrodzeń
W ślad za komitetem wkładu podąża komitet wynagrodzeń. Spowoduje to wykreślenie krzywej wynagrodzeń 10 osób, które zostały sklasyfikowane i sprawdzenie, czy pensje są zgodne z wkładem. W razie potrzeby komisja dokona odpowiednich zmian.
Transparentność
W Gore nie ma przejrzystości wynagrodzeń. Jeśli przedmiotem dyskusji jest wynagrodzenie osoby z komisji, nie zobaczy ona danych, które jej dotyczą.
Zachęty i podział zysków
W Gore nie ma żadnych zachęt ani premii. Każdy otrzymuje udziały w firmie w ramach udziału w zyskach. Na przykład osoba zarabiająca £50K w UK może zarobić dodatkowe £5K w akcjach. Udział w zyskach jest proporcjonalny do wynagrodzenia zasadniczego (jest obliczany na podstawie tegorocznej pensji i pensji z ostatnich 3 lat w jakiejś formule). Więc jeśli twoja jednostka straci dużo pieniędzy lub zarobi dużo, nie zmieni to podziału zysków, aby wzmocnić mantrę „wszyscy na tej samej łodzi”. [1]
Materiały dodatkowe
http://www.managementexchange.com/story/innovation-democracy-wl-gores-original-management-model i osobisty wywiad Frederic'a Laloux z liderem Gore, kwiecień 2015 ↩︎